Как вы доказываете руководству необходимость премировать юрслужбу?
На многих крупных предприятиях, имеющих многоуровневую структуру, сотрудники юридического отдела получают зарплату, которая гораздо меньше их коллег на «вольных хлебах». И директор это реально понимает, но ломать систему в силу определенных причин не хочет или не может. Поэтому и приходится выпрашивать премии для сотрудников отдела
Как мотивировать юриста на эффективную работу?
Опытного юриста, знающего себе цену, особо не прельщает уважение в коллективе само по себе, если это уважение ничем не подкреплено. Повышение в должности опять же должно приводить к повышению достатка. Поэтому все формы мотивации в основном материальные
Для поощрения лучше сразу повысить заработную плату или только премировать?
Повышать оклад лучше постепенно. А бонусы давать за выигранное дело. Это существенно повысит мотивацию: с кем-то договорился, через кого-то нашел выход на того, кто поможет решить вопрос, и т. д. А иначе зачем лишняя суета?
Вы хвалите своих подчиненных?
Доброе слово – лучшее одобрение. Особенно когда сотрудник видит в расчетном листе доплату по итогам работы за месяц. У нас в подразделении есть так называемый поощрительный фонд, который распределяется начальником отдела среди сотрудников. Фонд небольшой, но все же приятно, что доплату в этом месяце сделали именно тебе.
Зара Сиюхова, заместитель начальника юридического департамента «Фонд Жилсоципотека», РЖД
Как вы доказываете руководству необходимость премировать юрслужбу?
Я показываю, насколько эффективна была работа юридической службы: сколько важных задач удалось решить, сколько проектов «закрыть». Стараюсь показать объем и качество проделанной работы. Ключевым фактором является именно эффективность нашей работы, а не то, что юристы сидели на работе с 5 утра до
10 вечера
Как мотивировать юриста на эффективную работу?
Основной вид мотивации, конечно, материальный. Важным фактором также является возможность профессионального развития, участия в интересных профессиональных мероприятиях, а также повышение уровня доверия к работе сотрудника
Для поощрения лучше сразу повысить заработную плату или только премировать?
Мне кажется, у человека должен быть постоянный стимул к работе. Если брать денежный аспект, то лучше ежемесячное премирование и пусть небольшая, но зато постоянная индексация зарплаты
Вы хвалите своих подчиненных?
Хвалить надо обязательно. Показывать, что руководитель видит успехи и ценит это. Формула проста – очень не хочется подводить человека, который высокого мнения о тебе. Я стараюсь указать на заслуги сотрудника в присутствии остальных коллег и руководства
Денис Шорников, заместитель исполнительного директора по правовым вопросам и налогообложению, РЖД
Как вы доказываете руководству необходимость премировать юрслужбу?
Конкретными результатами работы юристов. Это, в частности, выигранные процессы, удовлетворенные контрагентами претензии, результативное взаимодействие с госорганами. А также отсутствие в течение продолжительного времени проблем, связанных с работой юридической службы
Как мотивировать юриста на эффективную работу?
В соответствии с Трудовым кодексом работнику может быть объявлена благодарность. Иногда это бывает важнее, чем денежное вознаграждение или повышение в должности
Для поощрения лучше сразу повысить заработную плату или только премировать?
Все зависит от повода премирования. Периодическое премирование позволит дольше держать сотрудника в тонусе, чем повышение заработной платы.
Вы хвалите своих подчиненных?
Для этого подходят такие простые слова: «хорошо», «отлично» и «спасибо».